Strategische Grundmodelle für Mittelständler

1. Wachstumsstrategie → Aufbau neuer Kompetenzen
2. Stabilisierungsstrategie → Sicherung von Kernkompetenzen
3. Innovationsstrategie → Talentförderung & Experimentierfelder
4. Resilienzstrategie → Mehrfachqualifikation & Wissenstransfer
5. Digitalisierungsstrategie → Upskilling & Re-Skilling 

Keine neuen Krisen zulassen: wenn es zu den herausragenden Aufgaben des Personalmanagements gehört, dafür Sorge tragen, dass immer die richtige Person zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Platz für wirtschaftliches Handeln die Verantwortung trägt, so wäre angesichts mancher Krisen die Antwort hierauf wohl mit einem oder mehreren Fragezeichen versehen. 

Wirtschaftskrisen sind immer von Menschen gemacht 

Man mag noch so viel nach den Ursachen und Gründen für Wirtschaftskrisen forschen. Sie sind keine Naturkatastrophe, sondern sind von Menschen gemacht und zu verantworten. Mögen auch falsche oder fehlende Regeln oder gar eine verfehlte Wirtschaftsordnung vorgeschoben werden. Denn auch diese sind kein Produkt der Natur, sondern einzig und allein von Menschen gemacht. 

Will man also an die Wurzel allen Übels gehen, wird man zwangsläufig immer wieder nur zu Menschen und ganz bestimmten Personenkreisen kommen. Denn wer sonst als Personen in verantwortlichen Führungspositionen sollten an Geschehnissen im Zusammenhang mit Krisen beteiligt gewesen sein? Wer also sonst könnte für das Ende einer Krise und die Begleichung ihrer Folgen sorgen? 

Nun hat nicht jede Generation mehr die Zeit, dass sie die zehn Jahre oder mehr auf die Schadensbeseitigung warten könnte. Nicht jede folgende Generation wird einfach dazu bereit sein, Schulden ihrer Väter-Generation abzutragen und für eine Krise zu bezahlen, mit der sie nichts gemein hat. Womit man bei den Auswahlverfahren und -kriterien für Positionen wäre, die während der Krisenentstehung die verantwortlichen Stellhebel in Beschlag gehalten haben.