Wissensbasierte Ökonomie
Region RheinMain
Lokale Standortbeobachtungen
Standortbilanz u. Personalbilanz
CEOs im Mittelstand haben oft ein spezielles Entscheiderprofil, das sich von dem in großen Konzernen unterscheidet:
Pragmatische Hands-on-Mentalität
- Mittelstands-CEOs sind oft stärker operativ eingebunden als ihre Pendants in Konzernen.
- Sie entscheiden oft direkt und aus der Erfahrung heraus, ohne lange Abstimmungsprozesse.
Langfristige Orientierung
- Viele Mittelständler sind familiengeführt oder inhabergeprägt.
- Entscheidungen sind häufig auf Generationen statt auf Quartale ausgelegt.
Flexibilität & Anpassungsfähigkeit
- Weniger Hierarchie bedeutet schnellere Entscheidungen.
- CEOs müssen oft verschiedene Rollen ausfüllen: Stratege, Netzwerker, Problemlöser.
Denkstudio für strategisches Wissensmanagement zur Analyse mittelstandsorientierter Businessoptionen auf der Basis von Personalbilanzen und Standortbilanzen,
Jörg Becker Friedrichsdorf
J. Becker Denkstudio
