Wissensbasierte Ökonomie
Region RheinMain
Lokale Standortbeobachtungen
Standortbilanz u. Personalbilanz
Sie verläuft nicht linear von „Analyse → Plan → fertig“, sondern eher in Schleifen:
- Annahmen werden getestet
- Feedback wird eingeholt
- Zahlen werden angepasst
- Prioritäten werden korrigiert
… und das wiederholt sich, bis eine belastbare Strategie mit einem konkretisierten Budget entsteht.
Man könnte sagen:
Strategie ist ein lernender Prozess unter Unsicherheit.
Warum ist strategische Planung iterativ?
Weil zentrale Faktoren unsicher oder dynamisch sind:
- Märkte verändern sich
- Wettbewerber reagieren
- interne Fähigkeiten werden oft überschätzt oder unterschätzt
- finanzielle Spielräume sind begrenzt
Deshalb braucht es:
- Feedback-Schleifen (Top-down ↔ Bottom-up)
- Szenarien statt fixer Annahmen
- laufende Anpassung bis zur Umsetzbarkeit
Denkstudio für strategisches Wissensmanagement zur Analyse mittelstandsorientierter Businessoptionen auf der Basis von Personalbilanzen und Standortbilanzen,
Jörg Becker Friedrichsdorf
J. Becker Denkstudio
