Standortbilanz ISBN 9783738656565

 

Ein Standort sollte seine spezifischen Geschäftsprozesse herausarbeiten. Innerhalb einer sich dann herauskristallisierenden Prozesshierarchie sollten aufgrund der kritischen Erfolgsfaktoren entsprechende Prioritäten abgeleitet werden, d.h. aufgrund von Fragen wie beispielsweise: wo tauchen Probleme auf? wie bewerten Standortakteure die Leistungsfähigkeit (beispielsweise hinsichtlich Qualität, Kosten)? wo bestehen gegenüber konkurrierenden Standorten offenkundige Leistungslücken? in welchen Bereichen ist der Ressourceneinsatz besonders hoch/ besonders gestiegen? wie transparent und nachhaltig sind dem Standort zugrunde liegende Geschäftsprozesse? wie erfolgreich ist die Wirtschaftsförderung mit Akquisition und Bestandspflege? wie erfolgreich ist die Unterstützung von Startups?

 

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