Welcher Bereich eines Standortes soll bilanziert werden?

Als Grundlage für die Festlegung des Bilanzierungsbereiches sollte zunächst die Ausgangssituation des Standortes definiert und beschrieben werden. Damit wird ein Fixpunkt für die fundierte Entwicklung von Zielen, Aktionen und Maßnahmen geschaffen. Es wird der Grundstock für eine möglichst breite Daten- und Informationsbasis gelegt. Ausgangsfrage: Soll der Standort als Ganzes oder nur in einzelnen Bereichen betrachtet werden? Das Standort-Geschäftsmodell wird mit Hilfe von Bilanzierungsbereich, Geschäftsumfeld, Vision, Strategie, Geschäftsprozesse (GP) und Geschäftserfolge (GE) beschrieben. Voraussetzung für Standortentscheidungen, die für alle Beteiligten, d.h. sowohl für den nachfragenden Investor als auch für den sich anbietenden Standort, zu einem guten und nachhaltig wirtschaftlichen Ergebnis führen ist, dass ein Standortprofil möglichst genau auch das jeweils individuelle Anforderungsprofil abdecken kann.