Radschnellwege sind ein neues Element für den Alltagsverkehr. Radfahrenden soll auf Strecken >5km bis etwa 15-20 km Länge ein zügiges, attraktives Fahren ermöglicht werden 

Das Schwergewicht liegt auf Berufs- und Ausbildungswegen in Ballungs- und Verdichtungsräumen 

Radschnellwege gelten mittlerweile als innovativer Baustein einer metropolitanen Mobilitätsstrategie

Daraus ergeben sich neue infrastrukturelle Anforderungen: z.B. also Radschnellwege

Vormarsch E-Bikes und Pedelecs

Bedeutung Klimaschutzaspekte steigt

Energiekosten steigen

Autofahren wird teurer

Wachsendes Gesundheitsbewusstsein

Überlastete IV- und ÖV-Netze

  Standort-Vergleiche und -Benchmarking

Erfassen der Wirkungsbeziehungen

Fazit der Standort-Vermessung 

Bildung Standortfaktoren-Cluster 

Mehrere Standortbewertung-Dimensionen 

Gewichtete Standortfaktoren 

Verknüpfung der Standortfaktoren 

Generierung von Standortempfehlungen 

Eigen- und Fremdbild des Standortes 

Standortprofil-Diagramm 

Standortportfolio nach Bewertungsdimensionen 

Standort-Ampeldiagramm 

Standortfaktor-Wirkungsnetz 

Standortpotenzial-Portfolio 

Übersichtlichkeit und Transparenz 

Leicht verständliche Darstellung 

Einheitlicher Aufbau 

Durchgängig bruchfreie Systematik und Abstimmung 

Zahlenorientierte Denkweise          

Vollständigkeit 

Wie gut ist der Standort aufgestellt ?

Es sollte ein Konzept entwickelt werden, das beschreibt/vorgibt, wie sich der Standort anhand der ihn aus-/ kennzeichnenden (immateriellen) Faktoren im Wettbewerb/Markt, gegenüber Investoren oder Standortinteressenten sowie gegenüber anderen Standorten (in der Nähe, aber im Rahmen einer sich globalisierenden Wirtschaft auch in der Ferne) positionieren will.

Dabei geht es um die Feststellung der für den Standort relevanten Geschäftsprozesse und Erfolgsfaktoren. Es soll untersucht und transparent gemacht werden, wie gut ein Standort tatsächlich aufgestellt ist und wo sich noch zusätzliche, möglicherweise brachliegende oder nur teilgenutzte Profilierungs- und Zukunftschancen verbergen. Es geht um das am Standort vorhandene Strukturkapital sowie das Humankapital und Beziehungskapital. Ein beispielhaft definiertes Paket von ca. 25 Einflussfaktoren könnte anschließend an nachfolgende Bearbeitungsschritte wie Bewertung, Messung, Wirkungsbeziehungen, Auswertung und Maßnahmenplanung übergeben werden. Hat man die wesentlichen Standortfaktoren vergleichbar zu den Bilanzpositionen eines Unternehmens strukturiert, ist eine Grundlage geschaffen, um diese Komponenten der wirtschaftlichen Standortentwicklung auch für Dritte nachprüfbar bewerten und messen zu können. Weiter können Wirkungszusammenhänge zwischen einzelnen Standortfaktoren beschrieben und hinsichtlich ihrer Wirkungsstärke analysiert werden. Eine Aufgabe der Standortökonomie besteht u.a. darin, dazu beizutragen, den Einfluss von „weichen“ Faktoren auf die Standortentwicklung als Hebelkraft zu nutzen.

Mit Hilfe einer dem Punktezettel beim Boxen ähnlichen Ergebnistafel (Scorecard) kann aus verschiedenen Perspektiven festgehalten werden, was der Standort in der Berichtsperiode zuwege gebracht hat und wo er im Wettbewerb steht. Einen solchen Erhebungs- und Berichtsbogen kann man sich wie die Instrumententafel im Cockpit eines Flugzeuges vorstellen: D.h. für die komplizierte Aufgabe des Navigieren und Steuern benötigen die Piloten (standortverantwortliche Entscheidungs-träger) detaillierte Daten über zahlreiche Umstände des Fluges (Standortes). Sie müssen informiert sein über Treibstoff, Geschwindigkeit, Höhe, Luftdruck, Flugziel und andere Messwerte, die insgesamt ihr derzeitiges und erwartetes Umfeld beschreiben (sich nur auf ein einziges Instrument zu verlassen, kann dabei risikoreich sein).  

Zum Kern der Designwirtschaft zählen  

Industriedesign 

Produkt-/Grafik-/Modedesign  

Kommunikationsdesign/Werbegestaltung

Interior-Design und Raumgestaltung 

Die Designwirtschaft stellt ein ebenso stark fragmentiertes Wirtschaftsfeld dar und zählt zu wichtigen Treibern der Kultur- und Kreativwirtschaft. Designer werden an ca. 75 Hochschulen und Akademien in Deutschland ausgebildet. Es wird für die Bereiche Produkt-, Industrie-, Grafik-, Mode-, Medien-, Kommunikations- und Fotodesign qualifiziert. 

Im Rathaus von Bad Homburg gibt es Bestrebungen, für den Standort ein Siegel „Welterbe“ zu erlangen. Über weite Strecken lässt die Kaiser-Friedrich-Promenade noch den Glanz vergangener Kurstadtzeiten erkennen. An der Promenade liegende Villen wurden vorbildlich saniert. Offiziell ist Bad Homburg in 2011 seit ca. 100 Jahren ein Bad, obwohl es den europäischen Adel, Schriftsteller und betuchte Gäste aus aller Welt schon lange vorher angezogen hat. Vor diesem Hintergrund möchte sich die Stadt auf der Unesco-Welterbeliste eintragen lassen. Um die Chancen hierfür zu verbessern, möchte man dies in einem Verbund mit anderen europäischen Kurstädten angehen. Kriterien für auch international bedeutende Kurorte seien ein internationales Besucherprofil, die Würdigung des Orts durch Künstler, ausländische Kolonien oder international ausgerichtete Vereine und Clubs, eine über Therapieeinrichtungen hinausgehende Freizeitinfrastruktur, Bauten ausländischer Geldgeber und ein authentischer Überlieferungszustand der Siedlungstopographie. Am Standort Bad Homburg lassen sich für diese Kriterien gleich mehrere Beispiele belegen. So von dem bereits bei Dostojewski erwähnten und noch heute bespielbaren Golfplatz im Kurpark bis zur russisch-orthodoxen Kirche oder der Orangerie mit Wandelhalle.

Kultursiedler sind Auslöser für Standortentwicklungsprozesse. Sie wirken als Multiplikatoren und arbeiten vergleichbar mit einem Pflanzbewuchs auf nährstoffarmen Böden. In diesem Bild sind sie der Humus, den „nährstoffarme Standorte“ brauchen. Auf dem dadurch „veredelten“ Standort werden auch andere Pflanzen, sprich Wirtschaftszweige, überlebensfähiger. 

Ohne Amerikaner wäre der Standort Hanau nicht das, was es heute ist

Für den Erzähler der Baumgeschichte gehörten die US-Boys in den 50er und 60er Jahren zum selbstverständlichen Stadtbild. Amerikanische Soldaten schenkten dem Erzähler seinen ersten Drahtesel und wurden ohne jegliches Fremdeln selbst zu Heiligabend eingeladen. Einzige Kehrseite: vielleicht hatte man dem süßen Chewing-Gum später einige seiner Zahnprobleme zu verdanken. In jedem Fall haben jene "Fremden" stark dazu beigetragen, dass sich im städtischen Umfeld kein Mief aus Langeweile und Provinz ausbreiten konnte. Bei Urlaubsreisen genügte ein kurzer Hinweis auf Hanau als Herkunftsort. Und fast jeder sah sich sofort im Bilde. Und last not least die jazzende und rockende Musikszene des Gestern. Kreativ war dieses Umfeld für Schul- und Bildungszeiten allemal.

Zum Markt der darstellenden Künste zählen: 

Selbständige Bühnenkünstler/innen 

Selbständige Artisten/innen 

Theaterensembles 

Theater-/Konzertveranstalter 

Betrieb von Theatern, Opern, Schauspielhäusern u.a. 

Varietes und Kleinkunstbühnen 

Tanzschulen 

Weitere Kultur-/Unterhaltungs-einrichtungen (Zirkus, Akrobaten, Puppentheater)  

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City-Marketing entwickelt Strategien zur Vermarktung von Städten. Dabei wird eine Stadt ähnlich wie ein Produkt gesehen., d.h. dieses Produkt „Stadt“ muss ein attraktives und vielfältiges Angebot in allen Lebensbereichen bieten. Es geht darum, sowohl dem Verlust an Konkurrenzfähigkeit im Standortwettbewerb als auch dem Planungsnotstand im Inneren zu begegnen. Der im Marketing allseits bekannten und üblichen Beachtung und Messung von Kundenzufriedenheit entspricht hier analog so etwas wie die Einwohnerzufriedenheit. Die Planung des Standortes Friedrichsdorf sieht vor, sich durch seine Lage am Rand des Taunus über die Vermarktung naturnaher Veranstaltungen weiter zu profilieren. Unter anderem sollen dafür die Angebote der Regionalparkroute gestärkt werden.  

Zu den von den Kliniken des Hochtaunuskreises mitgeteilten Neuerungen zählen neben der Gefäßchirurgie auch ein stationäres Versorgungsangebot für Onkologie und Pneumologie. Die Patienten müssten deswegen künftig nicht mehr in Krankenhäuser außerhalb des Hochtaunuskreises fahren. Die Verzahnung mit den Fachärzten im Kreis und den regionalen Krankenhäusern soll weiter gestärkt werden. Danach sollen gemäss dem neuen hessischen Krankenhausgesetz regional Versorgungszentren und Schwerpunktpraxen gefördert werden, die ihre Kompetenzen besser abstimmen und damit das Hinundherschicken von Patienten vermeiden. Nicht der Standort der Ärzte, sondern der Wohnort des Patienten soll den Ausschlag für eine ortsnahe Betreuung geben. Die neuen Hochtaunuskliniken werden in einen Gesundheitscampus eingebettet, in dessen Gebäude u.a. ein Ärztehaus, ein Dialysezentrum und eine Rettungswache einziehen. 

Krankenhäuser werden von Landkreisen, Gemeinden, dem Landeswohlfahrtsverband und sonstigen Körperschaften des öffentlichen Rechts selbst oder in deren Auftrag von Dritten errichtet und betrieben.  Es müssen Möglichkeiten aufgezeigt werden, wie insbesondere Kostenstrukturen und Organisationsstrukturen verbessert werden könnten 

Regionale Abstimmung der medizinischen Patientenversorgung

Zusammenlegung von Apotheke, Sterilisation, Medizintechnik

Zusammenlegung der administrativen Bereiche 

Kommunale Krankenhäuser sollen stärker in regionalen Verbünden organisiert werden, u.a. 

Die Bauplanungen sollen sich an klinikübergreifend abgestimmten Kapazitätsplanungen orientieren 

Alternativ zu einem vor Ort vorzuhaltenden Hygienefachpersonal soll die Einrichtung eines zentralen Hygieneinstituts erwogen werden

Welche den Kosten gegenüberstehenden immateriellen Ertragsfaktoren werden erzielt ?

Wie werden das angeblich „Unbewertbare“, die sogenannten Intangibles in die Wirtschaftlichkeitsbewertung mit einbezogen ?

Ist die Controller-Toolbox als alleiniger Bewertungsmaßstab geeignet ? So lässt sich zwar die Einnahmenseite eines Krankenhauses centgenau darstellen während sich medizinische Qualität und Patientenwohl dem Millimetermaß von Finanzakteuren entziehen 

Das Krankenhauswesen ist für einen Standort oder eine Region von einer solchen elementaren Bedeutung, dass insbesondere seine Position im dynamischen Netz der Standortfaktoren laufend zu beobachten ist.

Persönliche Eindrücke und über einen längeren Zeitraum hinweg gesammelte Erfahrungen des Standortbeobachters, u.a. AWO Sozialzentrum mit aus dieser Sicht überdurchschnittlich bewerteten Merkmalen wie ruhige und trotzdem verkehrsnahe Taunuslage 

Umwelt, Klima, saubere Luft 

direkte Verkehrsanbindung (S-Bahn) zur Metropole Frankfurt, Bad Homburg und zu Taunuskommunen (Taunusbahn) 

Einkaufsmöglichkeiten: ein toom-Markt nur wenige Schritt entfernt 

direkte Vernetzung (u.a. mit Ehrenamtlichen, Ärzten, Kompetenznetzwerken und Aus-/Weiterbildungen) 

medizinische Versorgung 

Pflegebegleitung durch Angehörige 

alle Zimmer mit Taunusblick

Mängel und Schwachstellen: gravierende nicht festgestellt. 

 Antrieb für Fotografieren und Malen gleichermaßen ist die Liebe von Ernst Becker zur Landschaft und Natur. Beide, der Maler und der Fotograf, schauen auch hinter die Dinge und haben ihre Freude am Detail. Das Foto mit seinem festgehaltenen kurzen Augenblick und das über lange Tage und Wochen gemalte Bild sind beides Seiten der gleichen Medaille, die sich gegenseitig befruchtet haben. 

Gibt es eine Verbindung zwischen dem Fliegen und Malen ?

Sie mag zwar im Verborgenen liegen, aber geben muss es sie .

Denn wenn das frühe Leben vom Fliegen bestimmt war,

so müssen auch hier die Wurzeln

für ein späteres Malen gewachsen sein.

Standort Friedrichsdorf mit neuem Einkaufszentrum

Auf einem ehemaligen Firmengelände (Milupa) entstand direkt in der Stadtmitte ein neues Einkaufscenter, das mit dazu beitragen soll a) Anziehungskraft und Image des Standortes aufzuwerten, sowie b) die vor-Ort-Versorgung mit Gütern des täglichen Lebens weiter auszubauen und zu verbessern. Die Kernstadt des Standortes Friedrichsdorf erhält damit ein weitgehend verändertes Aussehen. Die Wegebeziehungen zwischen alten und neuen Teilen der Innenstadt werden umgestaltet und den neuen Gegebenheiten entsprechend angepasst. Die zahlreichen städtebaulichen Maßnahmen am Standort haben auch Veränderungen im Friedrichsdorfer Straßennetz zur Folge (als einen ersten Schritt u.a. der Neubau eines Kreisel beim Einkaufsmarkt Lidl.) Künftig ist geplant, die Verkehre noch über zusätzliche Kreisellösungen zu optimieren und zu leiten. Denn ob der Rest der Innenstadt vom neuen Einkaufszentrum profitiert, hängt auch stark von der städtebaulichen Anbindung ab. Trotz der in goßen Teilen mit anderen Mittelzentren identischen Ankermieter soll die Chance für ein eigenständiges Profil genutzt werden.

Lohn der Schule

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Am Standort Bad Homburg sinkt die Zahl der Sozialwohnungen, die Förderung für Geringverdiener ist umstritten. Durch seine günstige Lage und das grüne Ambiente gilt Bad Homburg als Wohnort für Besserverdienende, sogar als einer der teuersten Wohnorte der gesamten Bundesrepublik überhaupt. In der Immobilienwirtschaft hat Bad Homburg den Ruf der „reichen“ Stadt, der von Mietern einen gewissen „Bad-Homburg-Zuschlag“ fordere. In der Kommunalverwaltung herrscht aber Einigkeit darüber, dass man nicht nur ein Millionärsrefugium sein wolle, sondern auch Menschen am anderen Ende der Einkommenskala bezahlbaren Wohnraum anbieten müsse.

Dort wo heute am Standort Bad Homburg der Kronenhof steht, ließ Kaiser Wilhelm II. bereits 1910 die erste „Reichsluftschiffparade“ stattfinden. Der Kaiser wollte Zeppeline vor allem deshalb sehen, um ihre Leistungsfähigkeit nicht zuletzt danach zu beurteilen, welche Art von Luftschiff vielleicht für eine Kriegsverwendung möglich wäre. Drei Zeppeline der Luftschiffparade waren schon damals eine Sensation. Die Erinnerung an jene Pioniertage der Luftfahrt werden am Standort an gleicher Stelle bis heute durch eine jährliche Luftschiffparade mit Zeppelinen und Heißluftballonen gepflegt.

Nachdem Stettin durch den Krieg von seinen Einwohnern entvölkert wurde, verschlug es viele von ihnen in die Rhein-Main-Region. Davor ein herausragender Standort, danach für blühende Landschaften Fehlanzeige. Die Qualitäten eines Standortes sind nicht für die Ewigkeit gemacht.

Technologiefirmen wagen sich nicht nur in ihr eigenes Revier, sondern auch in das anderer Branchen, wie beispielsweise Medienunternehmen. Ihnen reicht es nicht mehr, eine reine Plattform oder ein Vehikel für fremde Inhalte zu sein. Sie wollen eigene und exklusive Inhalte liefern, die Substanz haben. 

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Jörg Becker - Gesamtsortiment

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